Prin descompunerea stratului după strat, se poate constata că în spatele acestui lucru nu este doar o poveste de capital, ci reprezintă și o schimbare a structurii de bază a industriei de servicii din epoca AI. Cu alte cuvinte, obiceiurile de consum și cerințele tinerilor s -au schimbat, iar Generația Z remodelând definiția serviciilor.
Pe de o parte, în epoca inteligenței, căutarea tinerilor de un sentiment de tehnologie este peste tot.
În calitate de locuitori autohtoni ai internetului și tehnologiei, traiectoria de creștere a generației Z este strâns legată de pulsul tehnologiei. Expus la internet încă din copilărie și împletit cu diverse produse inteligente în timpul creșterii lor, urmărirea lor și acceptarea unui sentiment de tehnologie depășesc cu mult cele ale oricărei generații anterioare. Pentru tinerii de astăzi, tehnologia a fost mult timp o parte integrantă a vieții. Este o modalitate importantă pentru ei de a se exprima și de a -și arăta individualitatea și, de asemenea, o cale pentru ei să urmeze o viață mai eficientă și mai controlabilă.
Datele arată că printre utilizatorii care aleg hoteluri de servicii inteligente, 83% sunt tineri cu vârste cuprinse între 25 și 34 de ani. Sunt chiar dispuși să plătească un plus de 18% din rata camerei în schimbul unei tehnologii - experiență de ședere. Apariția roboților de livrare a alimentelor hoteliere nu este doar o actualizare a serviciilor hoteliere, ci și un răspuns precis la cerințele tehnologice ale generației Z. Integrează cu adevărat tehnologia în viața lor de zi cu zi și o face o parte din plăcerea vieții lor.
Pe de altă parte, în epoca spațiului, tehnologia și inteligența au făcut viața mai mare graniță.
În rândul tinerilor, există o opinie predominantă că consumul sau consumul cu o primă ridicată este în scopul obținerii mai mult spațiu. De exemplu, deși clasa de afaceri pe avioane este costisitoare, oferă mai mult spațiu pentru a evita contactul cu alții. Camerele private din restaurante compensează acest lucru, dar nu vor fi deranjate de alți mese.
